人才发展理念
企业中的每一位领导者都坚信人才是我们的竞争优势之一，每一位领导者都肩负着发展人才的重任。我们的领导者负责吸引并招募人才，绩效管理与发展。建立全球化的、多样化的领导者储备，创造尊重多样性和包容性的环境，我们的员工是个人发展的主人，积极地参与到个人发展规划中。我们运用系统的方法管理人才的发展。
领导力模型
Leadership
Imperatives
LIVE OUR CREDO领导力
要素
实践我们的信条实践我们的信条 / LIVE OUR CREDO
展示和激励那些强化我们信条的行为。
- 坚持以信条为本制定决策
- 创建互信合作和合乎道德标准的工作环境
- 保持质量、合规和责任方面的最高标准
- 倡导改善我们环境和社区的活动和举措
联动 (CONNECT)
不断地深入了解我们的患者、客户、市场和社区的需求。
- 培养和发展外部关系和合作伙伴关系
- 激发洞察力，发现未满足的需求
- 在企业各个层面加强内部协作
塑造 (SHAPE)
推动创新；预测和促进行业和市场变革，推动全球医疗保健向前发展。
- 将洞察力转化为能创造价值的各种有效产品和解决方案
- 挑战现状；领导并适应变化
- 敢于冒险并管理风险
实现 (DELIVER)
鼓励及动员他人和团队，实现成果。
- 授权他人，以采取迅速、灵活的方式和富有责任的态度行事
- 展现全球视野和企业大局观
- 平衡短期和长期战略选择
领导 (LEAD)
创建以领导力和人才发展为首要任务的环境。
- 以人才招聘，提升自身及他人的绩效和发展为己任
- 最大程度地发扬多元和包容性的优势
- 积极投入到各种公开透明和富有建设性的谈话中
培训与发展
pg电子pg电子的培训与发展以混合式学习为主要方式，培训及发展项目涵盖：
- “产品知识”、 “销售技巧”等专业技术类培训；
- “怎样辅导下属”、“目标选才的招聘技巧”等人员管理类培训；
- “高效人士的七个成功习惯”（Seven Habits）、 “流程优化”（Global Standard of Leadership & Process Excellence）等个人有效性的培训；
- 公司对于业绩优秀、具有潜质向更大职责发展的员工提供MBA课程学习（包括在新加坡、澳大利亚、中欧等知名MBA学府进修MBA课程的机会）；
- IDP国际发展项目（International Development Program ，即前往强生集团海外的兄弟公司进行在职培训）；
- 国内发展项目（即前往强生集团在中国的兄弟公司进行在职培训）；
- 网上大学课程；
- 主管辅导与反馈；
- 轮岗等
